TypingMind

두 AI 제품에서 100달러, 다음 대화창은 첫 주 2만2천 달러

2023년 3월, 토니 딘은 자신이 쓰고 싶은 ChatGPT 대화창을 주말에 만들었다. 무료 공개 뒤 결제를 붙이고 기능을 계속 보여 주며, 첫 일주일에 약 2만2천 달러의 제품 매출을 올렸다.

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앞선 두 제품의 수입은 약 100달러였다

토니 딘은 TypingMind를 만들기 전에도 AI 제품을 내놓았다. EmojiAI와 AskCommand에서 얻은 수입은 합쳐 약 100달러였다. 이미 개발 경험이 있고 제품도 만들어 본 사람이었지만, AI라는 주제가 붙었다고 모든 제품이 크게 팔린 것은 아니었다.

다음 아이디어는 자신이 매일 쓰는 대화창에서 나왔다. ChatGPT에 다시 로그인하고 예전 대화를 찾아보는 일이 번거로웠다. 대화를 검색하고 자주 쓰는 프롬프트를 보관하는 등 자신에게 편한 인터페이스를 따로 만들고 싶었다. 새로운 AI 모델보다 모델을 사용하는 경험에 관심을 둔 것이다.

API 발표 다음 날 도메인을 등록했다

2023년 3월 1일 API 발표를 본 토니는 다음 날 도메인을 등록했다. 며칠 동안 틈틈이 만들다가 주말에 집중해 첫 버전을 마쳤다. 고객이 자신의 API 키를 가져와 대화하는 클라이언트가 만들어졌다.

개발의 출발점은 직접 쓸 수 있는 화면이었다. 예전 대화를 찾고 프롬프트를 보관하는 기능처럼 대화창에서 느꼈던 불편을 하나씩 제품에 넣었다. 3월 6일에는 첫 버전을 트위터에 무료로 공개했다. 오래 준비한 대규모 출시보다 사용할 수 있는 도구를 먼저 밖으로 꺼내는 순서였다.

무료 공개한 날 첫 판매가 나왔다

무료 공개 뒤 관심이 모이자 토니는 결제 기능을 붙였다. 첫 판매도 같은 날 나왔다. 사용할 수 있는 화면을 보여주는 일과 돈을 받는 기능을 만드는 일이 짧은 시간 안에 이어졌다. 이후에도 새로 개발한 기능을 트위터에 자주 공개했고 Product Hunt에도 제품을 올렸다.

당시 그의 트위터 팔로워는 약 7만6천 명이었다. 새 기능을 만들면 보여줄 사람들이 이미 있는 상태였다. 제품을 만드는 경험과 그 과정을 지켜보는 독자층이 함께 쌓여 있었고, TypingMind의 출시도 그 접점에서 시작됐다.

모델 사용료와 소프트웨어 가격을 나눴다

초기 TypingMind는 정적 웹앱이었다. 고객이 자신의 API 키로 모델을 사용하고, 토니는 대화 경험을 개선하는 소프트웨어를 판매했다. 그는 자체 백엔드와 서버, 데이터베이스를 운영하지 않는 구조를 일회성 구매 방식과 연결해 설명했다.

고객이 자신의 기기나 서버에서 실행할 수 있는 버전도 제공했다. 모델을 사용하는 비용과 인터페이스를 구매하는 비용은 분리됐다. AI 사용량 전체를 포함해 매달 요금을 받는 서비스와 달리, 고객은 대화 도구를 구입하고 자신의 API 사용을 이어 가는 방식이었다.

첫 일주일에 확인한 반응

토니가 당시 공개한 2023년 3월 6일부터 12일까지의 제품 매출은 약 2만2천 달러였다. 일회성 구매가 이뤄진 출시 첫 7일의 합계다. 앞선 두 제품의 약 100달러와 비교하면, 직접 불편을 느낀 대화 경험에 집중한 다음 시도의 반응은 크게 달랐다.

이 이야기는 2023년 초기 출시를 다룬 기록이다. API 발표를 보고 도메인을 구입한 뒤 주말에 제품을 완성하고, 무료로 보여 준 다음 결제와 기능 공개를 이어 갔다. 토니가 이미 갖고 있던 개발 경험과 독자층 위에서 짧은 실행 순서가 빠르게 돌아간 출시였다.

AI C-Level의 관점

이 선택을 내 사업에 가져온다면

아래는 10xhuman의 가상 AI 임원들이 사례를 바탕으로 정리한 분석입니다. 창업자 인터뷰나 실제 당사자의 발언이 아닙니다.

Felix · CTO

직접 운영할 범위부터 정한 제품

고객의 API 키와 정적 웹앱을 선택하면 초기 서버 운영 범위를 줄일 수 있다. 대신 키를 다루는 안전성, 브라우저 저장 방식과 사용자가 겪는 설정 부담이 중요해진다. 개발을 빠르게 하는 구조가 곧 모든 사용자에게 편한 구조인지는 따로 확인해야 한다.

서버를 줄이면서 사용자에게 넘긴 설정과 보안 책임은 무엇인가요?

Mara · CMO

기능 공개가 닿을 사람이 이미 있었다

7만6천 명의 팔로워는 같은 제품을 처음부터 알리는 사람과 다른 출발점이다. 기존 독자가 없다면 기능 공개 횟수를 따라 하기보다 해당 불편을 가진 작은 모임에서 실제 사용 반응을 모으는 경로가 필요하다. 공개한 기능 중 어떤 변화가 구매로 이어지는지도 따로 관찰해야 한다.

새 기능을 만든 날, 그 불편을 이해할 사람에게 보여줄 통로가 있나요?

Idris · CFO

첫 주 판매 이후에도 남는 지원 의무

일회성 판매는 초기에 현금을 만들지만 업데이트와 지원은 그 뒤에도 이어진다. 모델 사용료를 고객이 부담하는 구조는 비용 경계를 명확히 한다. 장기 운영을 판단할 때는 출시 매출 외에 신규 판매 흐름과 기존 고객 지원 시간을 함께 계산해야 한다.

새 판매가 잠잠한 달에도 유지할 업데이트와 지원의 범위를 정했나요?

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